El deporte femenino está ganando espacio en las decisiones empresariales por su capacidad para generar audiencias, construir comunidades y desarrollar negocios. La igualdad sigue siendo una responsabilidad indispensable. Reconocer, además, el valor comercial de las deportistas permite impulsar proyectos sostenibles y ampliar oportunidades para las siguientes generaciones.
Deloitte proyecta que los ingresos mundiales del deporte femenino de élite alcanzarán al menos 3.000 millones de dólares en 2026, frente a los 2.400 millones de 2025. Los ingresos comerciales, incluidos patrocinios y merchandising, representarían el 45 % del total. Estas previsiones muestran un mercado en expansión que exige inversión y gestión profesional.
Caitlin Clark ilustra esta transformación en el baloncesto. Nike presentó en 2025 su logotipo personal y lo incorporó a su categoría de atletas con identidad de producto propia. El movimiento muestra cómo una deportista puede convertirse en una plataforma para desarrollar productos, contenidos y relaciones con consumidores.
Simone Biles ofrece otro ejemplo. Su alianza con Athleta, anunciada en 2021, vinculó su excelencia gimnástica con una propuesta orientada a mujeres y niñas. Su participación permite construir una comunicación alrededor de la confianza, las aspiraciones y el desarrollo personal, con una protagonista reconocible más allá de la competición.
En el fútbol, Alex Morgan, Sam Kerr y la brasileña Debinha participaron en la campaña de Nike “What The Football”, presentada en 2023. La propuesta reunió distintas trayectorias y nacionalidades para celebrar el talento deportivo. Es un ejemplo de cómo las narrativas visuales pueden acercar figuras internacionales a nuevas generaciones de aficionados.
La lección para las marcas consiste en comprender a cada protagonista y a su público. Mostrar entrenamientos, decisiones, rivalidades y celebraciones ayuda a construir cercanía. La autenticidad requiere escuchar a las atletas y permitirles participar en la manera de contar sus historias.
Latinoamérica y el Perú tienen oportunidades para desarrollar este modelo. Clubes y federaciones necesitan calendarios confiables, mejores transmisiones y propuestas comerciales sustentadas en información sobre sus audiencias. Las empresas pueden contribuir mediante acuerdos continuos que acompañen el crecimiento deportivo.
El avance será más valioso cuando los ingresos permitan mejorar formación, condiciones laborales e infraestructura. Una campaña gana profundidad cuando detrás existe un compromiso verificable.
¿Están las marcas preparadas para invertir en el deporte femenino con la misma ambición y continuidad con que buscan conquistar nuevos mercados?
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