¿Sabes quiénes integran el once ideal del fútbol femenino mundial?

El mejor once del mundo del fútbol femenino se ha hecho público y hay un dato que destacar: siete de las once mejores jugadoras del planeta compiten en la misma liga, la Women’s Super League (WSL) inglesa. La votación, realizada por 6,511 futbolistas profesionales de 64 países, no refleja la opinión de un jurado corporativo, sino el criterio directo de quienes están en la cancha. Ese diagnóstico es contundente: el talento global se está concentrando en Inglaterra.

Esta hegemonía no es casualidad. Responde a que el mercado británico lleva años tratando a su liga femenina como un activo comercial estratégico en el que hay que invertir con visión de largo plazo: derechos de retransmisión masivos, infraestructura en estadios de primer nivel, desarrollo de marca y estructuras profesionales sólidas. El talento de élite, al igual que el capital financiero, migra naturalmente hacia donde encuentra mayor proyección, seguridad jurídica y futuro sostenible.

Este selecto once ideal de la FIFA FIFPRO está conformado por Hannah Hampton en la portería; una línea defensiva de élite integrada por Alex Greenwood, María Pilar León (Mapi León), Irene Paredes y Lucy Bronze; el mediocampo de alta creación con Alexia Putellas, Ella Toone y Aitana Bonmatí; y un tridente ofensivo temible compuesto por Claudia Pina, Alessia Russo y Barbra Banda.

Aquí reside una lección fundamental de gestión y Sports Business que trasciende al fútbol. Una liga, un club o una federación que invierte temprano en construir su arquitectura de marca no solo gana visibilidad mediática inmediata; gana, sobre todo, capacidad de atracción estratégica para captar a las mejores jugadoras, los patrocinadores corporativos más importantes y las audiencias globales. La marca sólida opera como un imán comercial que se retroalimenta constantemente.

España, por ejemplo, sigue produciendo un talento deportivo extraordinario, aportando cinco jugadoras de clase mundial a esta alineación. Sin embargo, la pregunta incómoda para los directivos es en qué competición eligen desempeñarse esas atletas y cuáles son los factores económicos y regulatorios que motivan su decisión.

Formar grandes deportistas es una tarea técnica; construir la liga donde el mundo entero quiere competir es un desafío de gestión corporativa, posicionamiento de marca e inversión estratégica.

¿Creen que las ligas de nuestra región están listas para dar el salto? (Foto ilustración: lacajanegra.blog).