La economía del entretenimiento ya no se mide solo por entradas agotadas o tendencias en redes: también se refleja en cadenas de consumo que se activan durante un gran evento. En Lima, los dos conciertos de Bad Bunny en el Estadio Nacional dejaron una señal clara para el sector empresarial: según la SUNAT, las actividades comerciales asociadas a ambas fechas habrían generado una recaudación que supera los S/ 2 millones, confirmando el enorme potencial del “show business” como motor de ventas, empleo temporal y formalización.
La SUNAT informó que, como parte de sus acciones de control y verificación, se registraron ingresos por comercialización de productos y servicios dentro del recinto que alcanzaron S/ 2.751.577. Para ello, un equipo de 41 inspectores tributarios supervisó las ventas realizadas por 53 establecimientos concesionados que ofrecieron alimentos, bebidas y artículos oficiales. Además de estimar el volumen económico, la entidad verificó requisitos clave de formalidad, como inscripción en el RUC y emisión de comprobantes de pago, elementos esenciales para una industria que crece y necesita estándares.
El desglose muestra cómo se comporta el consumo en eventos masivos. La venta de bebidas (agua, gaseosas y cervezas) concentró S/ 2.016.030, evidenciando la alta demanda de productos de rotación rápida. Le siguió la oferta gastronómica —hamburguesas, choripanes y popcorn— con S/ 426.548, mientras que el merchandising oficial (prendas y accesorios) aportó S/ 308.999. Este mix confirma una oportunidad para marcas: en conciertos de gran escala, la experiencia del público se complementa con consumo inmediato, conveniencia y productos de recuerdo.
El caso también es interesante por comparación: aunque Bad Bunny no superó lo recaudado por Grupo 5 en tres fechas de 2024 (según SUNAT, S/ 2.846.852), sí logró un volumen similar en solo dos presentaciones. Eso habla de eficiencia comercial, poder de convocatoria y capacidad de monetización en espacios concesionados, con implicancias directas para productores de eventos, operadores de alimentos y bebidas, y proveedores logísticos.
Estas acciones se enmarcan en el operativo Control de Boletaje (CB), que busca fomentar la formalización en grandes espectáculos mediante la verificación de comprobantes y la estimación del monto real de las operaciones. Para el mercado, es una buena noticia: más formalidad significa más confianza, mejores reglas y una industria que puede crecer con sostenibilidad.
Los conciertos de Bad Bunny confirman que el entretenimiento es una plataforma económica relevante: mueve consumo, impulsa negocios locales y exige profesionalización en cada eslabón de la cadena.
Reflexión final
El desafío hacia adelante es convertir estos picos de ventas en un estándar de gestión: concesiones transparentes, mejores servicios, pagos digitales, trazabilidad y formalidad plena. Cuando el espectáculo se organiza bien, todos ganan: el público vive una mejor experiencia, las empresas venden más y el país fortalece una industria creativa con enorme potencial de crecimiento. (Foto: El Peruano).